所有大学生都参加了为期一周的新员工入职培训，帮助他们迅速了解公司文化、主营业务和自身规划，熟悉公司氛围，做好自身的定位及心态调适。之后所有学生都分配到公司各项目部、船组去实地工作与学习。人力资源部为每一位大学生都设置了一对一的指导人，都是各项目部的经理级人员。指导人将安排培养期内大学生的具体工作和学习内容，以帮助他们更有目的性和针对性的去成长，尽快胜任岗位要求。除此之外，人力资源部将在培养期内跟进此批大学生的成长情况，并设置了对应岗位的考核指标，按季度追踪跟进，对于表现优异的大学生将获得丰厚的奖金。

      2013年公司的全国招聘即将开始，人力资源部将持续以这样的培养方式来跟进每位新进大学生的培育和发展，并在方案进行过程中不断优化和改善，形成一套适用于公司的新人成长培育模式，培养出具有核心竞争力的人才梯队，形成持续循环的良性人力资源供给链，为公司持续发展提供人才保障。